TCL开关插座

TCL-罗格朗
　　2005年12月29日，TCL-罗格朗成立(法国罗格朗集团51%股份.中国TCL49%股份.，转让TCL国际电工(惠州.有限公司及TCL楼宇科技(惠州.有限公司100%股份，TCL集团与法国罗格朗印度插座转换器集团(Legrand S.A..合作，成为法国罗格朗集团在中国最大的投资项目日本插座转换器。TCL开关业务自2000年开始名列中国高档开关市场占有率榜首，取得多项国内南非插座转换器行业荣誉和广大消费者的认可，综合布线业务在教育行业市场中达到30%以上。目前红外感应开关业务在中国设立41家办事处.700多家专销商.1000多家分销商。综合布线业美国插座转换器务已经设立27家办事处. 200多家系统集成商。随时为亿万客户提供周全.细致西蒙开关.快捷的服务。

TCL-罗格朗宣布实施双品牌战略
　　TTCLCL-罗格朗正式宣布顺利实施了TCL—Legrand及Legrand“双品牌朗能”运作战略。TCL-罗格朗审时度“市”地提出“ 双品牌”战略，以满足国内消费转换插座者不同层次的需求，并进行VI整合推广。这一天是距离去年的12月9日法国罗格朗可来博以巨资收购 TCL集团旗下支柱产业的TCL国际电工已经过去了8个多月。 TC声控光控开关L-罗格朗营销总监牛振林透露，则尊重这家企业过去成功的经验积累，而在营销方面公牛插座，罗格朗提供技术上.管理上的优势，法国罗格朗收购TCL国际电工后进行优势互补空调插座，并充分授权TCL国际电工的营销团队，该营销团队从今年4月份全盘接手罗格朗电飞雕工产品的国内销售业务。目前TCL国际电工由于整合业务的需要，公司名称已经变更西门子为TCL-罗格朗国际电工(惠州.有限公司。目前TCL-罗格朗执行“双品牌”策办公插座略时候要求，同时两个品牌的经销商保持相对独立，还能够保持品牌定位.渠道策略.市场策略，保证两个品牌在共享资源时，一支销售队伍，两个品牌，及消费者需求等方子弹头面的差异化运作。

控股.法国罗格朗集团51%股份，中国TCL49罗格朗%股份
　　在TCL公司2004年收购法国汤姆逊的彩电集团，DVD销售电磁炉插座业务和法国阿尔卡特手机业务，使法国人对TCL反感，2005年法国罗格朗集团收空调风机开关购TCL国际电工有限公司2008年收购TCL智能楼宇事业部。

新闻
　　TCL集团与法国罗格朗集团的秘密谈判浮出水面。2004年TC意大利转换插头L集团分别并购法国汤姆逊电视机业务，和法国阿尔卡特的多媒体及通讯业务后一直处定时插座于亏损状态。从权威渠道获悉，TCL集团将出售电气事业本部下的TCL国际电工(惠州.有限公司51％股权，作价10亿元卖给法国罗格朗集团。TCL集团与战略投瑞士插座转换器资者达成共识，会继续维持管理层和骨干员工的稳定，并在未来数年内继续使用TCL可来博插座品牌，重组将于年底前完成交割。据法国罗格朗集团中国总部总裁助理谢先生介绍，该出国变压器公司是专业从事电气和电工事务的国际企业，在全球占有6％的份额。对此，TCL集开关插座厂团方面介绍，战略投资者会继续使用TCL品牌。对此，TCL集团方面表示，此举是开关插座网为了集中资源做好核心业务。就此次重组，该公司会在2005年12月15日前披露贝尔金所有相关信息。此次战略重组，还涉及了其他3家公司。TCL集团董事会办何陟华承英国插座转换器认，公司的确在对一项非核心业务进行战略重组。有人士认为，此次TCL集团出售非天基核心业务，是在变现资金。据透露，还牵扯到TCL楼宇科技(惠州.有限公司，双方法国插座转换器的战略合作，TCL工业电器(无锡.有限公司，和TCL照明有限公司3家公司。

TCL罗格朗
　　国家.法国和中国

法国罗多功能插座格朗集团简介
　　罗格朗1860年成立于法国利摩日市。罗格朗在全球范围电源插座内不断推出适应本地化需求的电气产品。今天，年销售额近38亿欧元，罗格朗在全球插座转换器开关领域拥有高达19%的市场份额，其 80多个产品类别，13万个产品型号正畅加拿大转换插头销于全球180多个国家。实在很多国家，罗格朗的产品标准早已成为该类的国标。1飞雕开关插座80这个数据，承载着非同寻常的含义，它意味着罗格朗达到或超过了绝大多数国家的延时开关电气生产标准。作为世界智能电气的先驱，罗格朗在全球60多个国家设有办事处，拥鸿雁有33000名雇员。集团旗下有着20多个全球或区域性品牌。这些小小的开关在见插头证各国电气发展成就的同时，也见证着罗格朗的发展。

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